Базовое расписание проекта
“Создание автоматизированной системы для магазина одежды”1Стиль””
Дата создания: 20 августа 2025
Версия: 1.0
Утверждено:
Руководитель проекта: _________________
Дата: _________________
Согласовано:
Заказчик (ИП Сорокин Г.В.): _________________
Дата: _________________
1. Общая информация
1.1 Назначение документа
Настоящее базовое расписание определяет утвержденные временные рамки выполнения всех фаз и задач проекта по созданию автоматизированной системы для магазина одежды «1Стиль». Документ используется для контроля сроков реализации и оценки отклонений от плановых показателей.
1.2 Основные принципы планирования
Планирование работ выполнялось с применением:
- метода критического пути (CPM);
- метода PERT для оценки продолжительности;
- диаграммы Ганта для визуализации;
- анализа зависимостей (FS, SS, FF).
2. Календарь и ключевые даты
2.1 Рабочий календарь
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Рабочие дни | Понедельник — Пятница |
| Рабочее время | 09:00–18:00 |
| Обед | 13:00–14:00 |
| Выходные | Суббота, Воскресенье |
| Праздничные дни | В соответствии с офоцивльным расписанием РФ |
2.2 Основные вехи проекта
| № | Событие | Новая дата | Критерий завершения |
|---|---|---|---|
| М1 | Утверждение устава проекта | 05.10.2025 | Подписанный устав |
| М2 | Завершение планирования | 20.10.2025 | Утвержденные планы |
| М3 | Готовность проектных решений | 05.11.2025 | Согласованная архитектура |
| М4 | Завершение разработки | 25.11.2025 | Передача на тестирование |
| М5 | Завершение тестирования | 15.12.2025 | Акт о готовности |
| М6 | Ввод в эксплуатацию | 25.12.2025 | Запуск системы |
| М7 | Закрытие проекта | 31.12.2025 | Приемка заказчиком |
3. Фазы и сроки проекта
| № | Фаза | Начало | Завершение | Длительность | Ответственный |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Инициация | 01.10.2025 | 05.10.2025 | 5 дней | Руководитель проекта |
| 2 | Планирование | 06.10.2025 | 20.10.2025 | 15 дней | Команда проекта |
| 3 | Проектирование | 21.10.2025 | 05.11.2025 | 16 дней | Ведущий разработчик |
| 4 | Разработка | 06.11.2025 | 25.11.2025 | 20 дней | Команда разработки |
| 5 | Тестирование | 26.11.2025 | 15.12.2025 | 15 дней | Тестировщик |
| 6 | Внедрение | 16.12.2025 | 25.12.2025 | 10 дней | Системный администратор |
| 7 | Документирование | 01.11.2025 | 25.12.2025 | 40 дней | Бизнес-аналитик |
| 8 | Закрытие | 26.12.2025 | 31.12.2025 | 5 дней | Руководитель проекта |
4. Детализированное расписание по задачам
Пример для фазы 4 — Разработка:| Код | Работа | Начало | Окончание | Длит. | Предшественники | Ответственный |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 | Создание структуры БД | 01.10 | 03.10 | 3 дня | 3.6 | Разработчик 1 |
| 4.2 | Разработка модулей продаж | 04.10 | 10.10 | 5 дней | 4.1 | Разработчик 2 |
| 4.3 | Реализация логики системы лояльности | 11.10 | 16.10 | 5 дней | 4.1 | Ведущий разработчик |
| 4.4 | Модуль учета поступлений | 17.10 | 22.10 | 5 дней | 4.2 | Разработчик 3 |
| 4.5 | Оптимизация и код-ревью | 23.10 | 25.10 | 3 дня | 4.4 | ВР |
| 4.6 | Сборка релиза | 26.10 | 05.11 | 8 дней | 4.5 | ВР, СА |
5. Критический путь и резервы
| Работа | Длительность | Запас времени |
|---|---|---|
| Сбор требований | 3 дня | 0 |
| Проектирование интерфейсов | 5 дней | 0 |
| Разработка логики лояльности | 5 дней | 0 |
| Интеграционное тестирование | 5 дней | 0 |
| Внедрение | 3 дня | 0 |
| Закрытие проекта | 2 дня | 0 |
Общая длительность критического пути: 133 дня
Резерв времени проекта: 15 дней
6. Управление изменениями расписания
Процедура корректировки:
- Подача запроса на изменение (РП).
- Анализ влияния на сроки и критический путь.
- Одобрение изменений комитетом по управлению проектом.
- Обновление документа и уведомление заинтересованных сторон.
Пороги согласования:
| Изменение | Одобряет |
|---|---|
| до 3 дней | Руководитель проекта |
| 3–7 дней | Комитет проекта |
| более 7 дней | Заказчик |
7. Контроль и отчетность
7.1 Методы контроля
- Еженедельный анализ хода работ;
- Мониторинг выполнения фаз;
- Использование метрик SPI и SV для оценки прогресса;
- Контроль критического пути.
7.2 Отчеты
| Отчет | Частота | Ответственный | Получатель |
|---|---|---|---|
| Статус проекта | Еженедельно | Руководитель проекта | Команда |
| Прогноз сроков | Ежемесячно | Руководитель проекта | Заказчик |
| Итоговый отчет | После завершения фаз | РП | Заказчик |
8. Одобрение плана
Утверждаю:
Спонсор проекта / Заказчик
ИП Сорокин Г.В.
___________________ (подпись)
Дата: _____________
Согласовано:
Руководитель проекта
___________________ (ФИО)
___________________ (подпись)
Дата: _____________
Ознакомлены:
Ведущий разработчик
___________________ (подпись)
Дата: _____________
Бизнес-аналитик
___________________ (подпись)
Дата: _____________